为深入落实企业安全生产治本攻坚工作部署，切实压实海外项目安全、质量、进度主体责任，精准防范化解境外施工现场各类风险隐患，稳步推进海外重点工程项目高质量建设，近日，中国电工副总经理李志刚带队深入公司博茨瓦纳项目现场，开展安全质量专项督导检查。

本次检查先后对博茨瓦纳项目运维办公区域、改造办公区域、现场运行区域、库区、营区及消防重点防控区域，细致核查现场安全防护标准化布设、施工机具运维状态、临电规范执行、消防设施配置、文明施工落实等实况。全方位、多角度掌握博茨瓦纳项目安全生产、工程质量、应急保障等整体工作情况。

 

 

 

 

现场检查过程中、对现场的精细化管理短板、隐患排查盲区等存在的问题逐项明确整改标准、责任分工、整改时限，要求项目部坚持立行立改、即知即改，严格落实“排查、整改、复查、销号”全闭环管理机制，坚决杜绝隐患遗留、问题反弹，切实把海外项目各类安全质量风险化解在萌芽状态。

 

 

 

李总结合当前海外电力工程建设新形势、境外项目管控难点，对项目下一步工作提出明确工作要求。一是提高政治站位，筑牢海外安全思想防线。全体参建人员要时刻绷紧境外安全生产弦，牢固树立“安全第一、质量为本、预防为主、综合治理”的核心理念，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，压实安全质量责任链条，将责任细化到岗、落实到人，全方位夯实项目安全生产管理根基。二是深化隐患整治，抓实闭环管控。结合海外施工环境、当地安全规范及跨境管理要求，常态化开展全覆盖、无死角隐患排查整治，聚焦高危作业环节、临时用电管理、海外现场文明施工等关键点位，建立健全问题台账、整改台账、复查台账，做到隐患动态清零，从源头防范各类安全事故发生。三是严控工程品质，提速海外项目建设。严格恪守电力工程施工规范、中外技术标准和设计要求，严把原材料跨境进场、工序交接、隐蔽工程验收、竣工验收全流程关口，细化施工方案、优化施工工序，在严守安全质量底线的前提下，科学统筹跨境施工节点，合理调配，高效推进项目建设。四是细化海外现场管理，提升境外建设水平。常态化开展中外施工人员安全教育和技能实操培训，提升全员安全操作能力和境外应急处置水平；强化施工机械设备日常检修保养，规范现场物料堆放、作业流程管控，全面提升海外项目现场管理质效。

博茨瓦纳项目部将全面落实李总检查工作要求。逐项落实问题整改、补齐海外管理短板。同时，以此次督导检查为契机，举一反三、标本兼治，结合海外工程建设特点，常态化抓实安全质量管控、精细化推进博茨瓦纳项目建设，持续规范海外现场管理、优化跨境施工举措，全力攻坚克难、提质增效，以高标准安全管理、高质量工程建设、高效率施工推进，为公司海外业务高质量发展筑牢坚实保障。

 

博茨瓦纳项目部

                                                  2026年9月